為全面深入了解公司法治建設工作進程，探討解決現階段公司法律合規管理中存在的突出問題，不斷提升公司依法合規管理水平,2月24日、3月18日，公司董事長龍海洋先后兩次深入法律合規部開展調研活動，副總經理楊世軍、董事會辦公室主任郭懷仁、人力資源部副部長龍敏陪同調研，法律合規部全體工作人員參加了此次調研。
在調研座談會上，龍海洋立足公司發展大局，分析了法律合規管理在公司生產經營管理中的重要地位，指出公司當前正處于深化生產經營管理組織模式改革的特殊時期，法律合規管理必須緊跟公司改革發展步伐，滿足公司“十四五”期間高質量超常規跨越式發展的需要。同時，針對公司法律合規管理存在的突出問題和今后的改進方向，提出了明確的意見和要求。
法律合規部部長陳紅圍繞公司法治隊伍建設、法律合規管理體系建設、三項法律制度審核、重大重點案件情況、投融資項目風險評價情況等5方面進行逐一匯報，介紹了公司法治工作取得的成效，指出了工作開展中存在的難點問題。此外，針對如何落實合同法律小簽，區分戰略合作協議與框架協議、項目合作協議、備忘錄等內容，與會人員進行了深入交流。
龍海洋指出，部分國內項目部對法律法規重視程度不夠，合規意識欠缺，導致糾紛發生，提升公司整體法律合規管理意識和水平至關重要。對此，龍海洋提出如下要求：一是要選擇具備一定合規管理水平的合作伙伴，降低合作風險，同時要將提升法律合規管理水平和強化合規意識作為長期重點任務來抓。二是要重視事前風險防范，合同文件簽署前須由法律合規部進行“小簽”，規避簽署合同與評審內容不一致的風險。三是要規范戰略合作協議、框架協議、項目合作協議以及備忘錄的使用和審批流程。四是要將依法治企第一責任人職責向分（子）公司負責人延伸，嚴格落實對分（子）公司負責人依法治企履職情況的考核。五是各部門要建立完善本系統的合規管理制度及問責機制，對給公司造成損失的違規人員，強化追責問責力度，確保問責到位、追責到人。六是要加強對投融資項目、利益相關方（業主、分包等）的盡職調查，從源頭上防控業務往來風險。七是要強化法律合規培訓，對分（子）公司生產經營中涉及的法律合規要點及公司發生的典型案例進行宣講，提高分（子）公司員工法律合規意識。八是要加強國內外法律合規管理工作交流，學習國際通用法律知識和先進的合規管理經驗，持續提升公司法務人員業務水平。
楊世軍分析了公司合規管理存在問題，對案件管理、法律審核、法企共建等工作給出了指導性的意見和建議。
此次調研活動為公司穩步推進法治央企建設指明了思路和方向，法律合規部將嚴格落實龍董事長關于合規管理的各項要求，持續推動制度體系建設，優化合規管理模式，不斷凸顯法治工作價值創造功能，助推公司超常規高質量跨越式發展。
（李潔）
