近日，公司在龍泉基地總部大樓召開戰略解碼研討會。本次研討會聚焦戰略解碼，既是一次突顯企業戰略引領、厘清戰略決策部署的有益探索，又是一場思想大解放、智慧大碰撞的研討盛會，旨在為公司戰略有效落地進行智力激發和務實構想。公司副總經理楊世軍主持會議，公司領導、總部中層正職及以上管理人員參加了研討會。
會議邀請美世中國區副總裁、大中華區合伙人宋學志擔任戰略解碼講師。宋學志首先對研討原則與方式進行了簡單介紹，隨后對“將平衡記分卡引入戰略落地管理”進行了詳細說明。平衡記分卡是目前企業加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具，它從經營業績、客戶、運營、學習成長四個維度，打通企業戰略與日常工作的鏈接，從而實現把籠統的組織戰略規劃、戰略概念轉換為一個個可供執行的具體目標、一套套可量化考核的評價系統，以此尋求財務與非財務、結果與驅動、內部與外部、長期與短期等評價要素和要素之間的平衡，確保企業戰略得到有效執行。
整場研討會氣氛熱烈，按照專業人士解讀、組員獨立思考、小組交流討論、組員代表演講匯報等既定環節有序進行。各級管理人員在會上以部室業務關聯性為依據被細分為3個小組，每組由14名管理人員組成。各小組成員不局限于職務職級，本著對企業發展盡責、對員工學習成長負責的原則，圍繞“如何以國際一流工程公司的標準作為衡量各項工作的標準、如何將部門工作關鍵指標與公司戰略目標進行連接、如何將部門工作關鍵指標落實到每個崗位的任職人員”3個討論題目各抒己見，盡心盡力為全面提升企業執行力獻計獻策。通過深入研討，各級管理人員對著力用好平衡計分卡實現崗位與戰略匹配，抓緊抓實戰略落地，促進管理水平大幅度提升有了更深層次、更寬領域的認識。
公司董事長龍海洋在會議最后作總結講話。龍海洋強調，戰略落地是連接企業發展愿景與現實的橋梁，是組織意圖自上而下貫徹實施的過程。各單位要把提取、量化KPI放在事關企業高質量發展的高度，借助此次研討會東風，強化成果運用，進一步明確崗位價值，激活人人都是戰略目標達成的實踐者、推動者的動力。就梳理好戰略主題與部門管理職責的連接項，龍海洋提出了3點具體要求：一要層層落實公司各項管理規定與關鍵績效指標，并將KPI考核機制融入各項指標，納入工作考核。二要根據戰略落地貢獻度，合理調整各單位所涉崗位價值。部門崗位與戰略聯系多、貢獻大，相應地提升其崗位價值，反之則降低其崗位價值。三要加大戰略解碼宣傳力度，營造“企業發展人人有責、人人盡責”的濃厚氛圍，引導企業員工深刻理解崗位職責，積極投身公司改革發展浪潮，為把公司建設成具有全球競爭力的國際型工程公司貢獻力量。
