4月17日，公司在總部召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會(huì)（第二次會(huì)議）。公司黨委書記、董事長龍海洋出席會(huì)議并作重要講話，公司副總經(jīng)理吳新君主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)管理人員、總部各部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，華為建筑行業(yè)解決方案專家關(guān)霖以《如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及建筑工程企業(yè)實(shí)踐案例分享》為題，對(duì)構(gòu)建公司4A架構(gòu)（業(yè)務(wù)、應(yīng)用、技術(shù)、數(shù)據(jù)）的意義及設(shè)計(jì)流程架構(gòu)的理念作了詳細(xì)闡述。關(guān)霖表示，通過流程架構(gòu)的再造重塑，可以打通生產(chǎn)、運(yùn)營、管理全流程數(shù)據(jù)壁壘，有效提升公司生產(chǎn)效率，助力運(yùn)營決策精準(zhǔn)化提升，打造推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。
華為云咨詢總監(jiān)席華彬以《AI應(yīng)用場(chǎng)景洞察》為題，清晰闡述了數(shù)字化技術(shù)如何深度嵌入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如差旅、會(huì)議、財(cái)務(wù)報(bào)銷、投標(biāo)、合同等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。席華彬通過實(shí)際案例展現(xiàn)出AI應(yīng)用在提高工作效率、減少錯(cuò)誤，進(jìn)行數(shù)據(jù)追溯和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的巨大優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出AI應(yīng)用全面賦能企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷響應(yīng)和持續(xù)創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)型的有力作用。
會(huì)上，華為咨詢顧問杜可暉還就公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況向全體與會(huì)人員進(jìn)行了工作匯報(bào)。
龍海洋指出，全球知名公司、重點(diǎn)項(xiàng)目在數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及人工智能應(yīng)用價(jià)值的成功案例充分驗(yàn)證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于建筑工程企業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及綠色發(fā)展方面的核心價(jià)值。公司上下要從行業(yè)變革認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性，破除傳統(tǒng)路徑依賴，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化基因重塑，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得新突破。希望公司各單位在數(shù)字化浪潮中攜手共進(jìn)，以此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)此，他提出3點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)流程再造，用數(shù)字化重構(gòu)業(yè)務(wù)基因；二是深化跨域協(xié)同，數(shù)字賦能全流程質(zhì)效升級(jí)；三是推進(jìn)數(shù)智融合強(qiáng)基，通過AI重構(gòu)業(yè)務(wù)增長新引擎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選答題，而是必答題。公司全員要以“時(shí)不我待”的緊迫感和“功成有我”的使命感，錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確保2025年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作關(guān)鍵任務(wù)全面達(dá)成，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
