4月17日，公司在總部召開數字化轉型工作會（第二次會議）。公司黨委書記、董事長龍海洋出席會議并作重要講話，公司副總經理吳新君主持會議，公司領導班子成員、高級管理人員、總部各部門負責人、分（子）公司及項目部領導參加會議。
會上，華為建筑行業解決方案專家關霖以《如何實現數字化轉型及建筑工程企業實踐案例分享》為題，對構建公司4A架構（業務、應用、技術、數據）的意義及設計流程架構的理念作了詳細闡述。關霖表示，通過流程架構的再造重塑，可以打通生產、運營、管理全流程數據壁壘，有效提升公司生產效率，助力運營決策精準化提升，打造推動公司高質量發展的新質生產力。
華為云咨詢總監席華彬以《AI應用場景洞察》為題，清晰闡述了數字化技術如何深度嵌入企業生產運營的每一個環節，如差旅、會議、財務報銷、投標、合同等業務領域。席華彬通過實際案例展現出AI應用在提高工作效率、減少錯誤，進行數據追溯和風險預警等方面的巨大優勢，體現出AI應用全面賦能企業管理，推動企業從傳統經驗驅動向數據驅動、敏捷響應和持續創新方向轉型的有力作用。
會上，華為咨詢顧問杜可暉還就公司數字化轉型規劃設計工作的進度情況向全體與會人員進行了工作匯報。
龍海洋指出，全球知名公司、重點項目在數字化轉型以及人工智能應用價值的成功案例充分驗證了數字化轉型對于建筑工程企業在進度、質量、成本以及綠色發展方面的核心價值。公司上下要從行業變革認識數字化轉型的緊迫性，破除傳統路徑依賴，實現數字化基因重塑，推進數字化轉型取得新突破。希望公司各單位在數字化浪潮中攜手共進，以此次數字化轉型為契機，推動公司高質量發展。對此，他提出3點要求，一是要加強流程再造，用數字化重構業務基因；二是深化跨域協同，數字賦能全流程質效升級；三是推進數智融合強基，通過AI重構業務增長新引擎。
數字化轉型不是選答題，而是必答題。公司全員要以“時不我待”的緊迫感和“功成有我”的使命感，錨定數字化轉型目標，確保2025年數字化轉型工作關鍵任務全面達成，為“十五五”高質量發展奠定堅實基礎！
